提振士氣 聚力攻堅-水發集團組織召開引黃西線配套二級泵站項目“大干六十天 完成主體工程”決戰動員會 

10月17日下午，水發集團組織召開引黃西線配套二級泵站項目“大干六十天 完成主體工程”決戰動員會，進一步凝心聚力，保障工程高效推進。水發集團黨委書記、董事長楊鳳軍主持會議并作動員講話，總經理樊勇作具體安排部署，領導班子成員、職能部室負責人及項目負責人參加會議。

會議指出，為高效推進項目建設，水發集團與黃河水務緊密協同，聯合成立引黃西線配套二級泵站項目建設專班，通過強化統籌協調與資源整合，為項目攻堅提供堅強組織保障；同時，明確要求全體參建人員必須擰緊“逆水行舟、不進則退”的思想發條，以“時時放心不下”的責任自覺和“事事精益求精”的實干勁頭，錨定“精品工程”標準，將其打造為經得起歷史和人民檢驗的標桿工程。

會議就項目建設提出三項核心要求：一是錨定目標強認識，效率為先抓落實。全體參建人員需牢固樹立“今日事今日畢”的閉環工作理念，深刻認識項目作為水發集團重點工程的戰略意義，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感繃緊進度弦，將思想自覺轉化為攻堅行動，確保每一項任務不拖延、不打折。二是聚焦進度破難點，統籌調度搶工期。嚴格按照“大干六十天”的時間節點倒排施工計劃，將建設任務細化到崗、責任明確到人，集中技術、管理等優勢力量攻堅墊層施工、筏板混凝土澆筑、水泵及附件安裝等關鍵難點；動態優化人、財、物等生產要素配置，在嚴守工程質量標準、筑牢安全生產防線的前提下，全速推進施工進度，確保節點目標如期達成。三是堅守質量守初心，精雕細琢樹標桿。始終把工程質量作為“生命線”，嚴把材料進場、工序驗收、成品檢測等重要關口，從源頭杜絕質量隱患；秉持“工匠精神”細化各環節管控，以精益求精的態度把控每一道施工流程，全力將項目打造為質量過硬、口碑優良的標桿工程。